Beratung, Lösung, Erfolg

Auch wenn Sie die Gründung bereits hinter sich gelassen, Ihr Unternehmen umstrukturiert haben oder Ihr Portfolio ausbauen wollen, ist eine Beratung zielführend. Schreibt Ihr Unternehmen eher rote, denn schwarze Zahlen, finden wir gemeinsam eine Lösung, um es wieder auf Kurs zu bringen. Die Beratung unterstützt Sie in allen Phasen, die für Sie und Ihr Unternehmen von Relevanz sind. Dafür sind „nur“ 4 Schritte notwendig.

Unsere Beratung ist ebenso vielfältig wie die Ideen und Unternehmen unserer Kunden in Norddeutschland.Mit Ihnen gemeinsam finden wir in jeder Beratung die für Sie opti­male Lösung. Den Fokus setzen wir dort, wo es notwendig ist und Ihren individuellen Wünschen und Vorstellungen am besten entspricht. Dabei hängt die Beratungs­lösung immer auch von der aktuellen Unternehm­enssituation und Ziel­setzung ab. Befinden Sie sich noch ganz am Anfang, unterstütze ich Sie gerne bei Ihrer Existenzgründung. Schon bevor Sie Ihren Gewerbeschein bean­tragt haben, führe ich  ein erstes Gespräch, um zu schauen, wie ich Ihnen behilflich sein kann. Mit mir haben Sie einen engagierten und kompetenten Partner an Ihrer Seite, der Sie Schritt für Schritt auf den richtigen Weg bringt und Sie bei fast allen Eventualitäten unterstützen kann.

1. Schritt: Das Erstgespräch

Zuerst geht es um die konkrete Klärung Ihrer Situation. Wie ist Ihre aktuelle Situation? Stehen Sie vor der Gründung oder haben Sie bereits gegründet? Was macht Ihre Geschäfts­idee aus? Wie ist die finanzielle Lage? Wir suchen nach der für Sie optimalen Lösung und welche Beratung für Sie konkret in Frage käme. Anschlie­ßend klären wir die Kosten und welche Zuschüsse Sie eventuell zu der Beratung erhalten können. Auch bei der Antragsstellung für eine ent­sprechen­de Förderung oder einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) durch Ihre Arbeits­agentur sind wir Ihnen gerne behilf­lich. Planen Sie für dieses Gespräch ca. eine Stunde ein, da es die Basis für die weitere Zusammenarbeit ist.

2. Schritt: Die Beratung im Workshop

Nach dem Erstgespräch arbeiten wir wäh­rend der Beratung in einem Workshop inten­siv an der Ziellösung. Wir gehen zusammen in der Tiefe auf Markt und Wett­bewerb, die Stärken und Schwächen der Geschäfts­entwicklung und schließ­lich die konkreten Zahlen ein. Im Ergebnis haben Sie eine genaue Berech­nung Ihrer Geschäfts­idee und konkrete Hand­lungs­emp­feh­lungen, mit den Sie arbeiten können. Je nach Umfang der Beratung sind innerhalb des Workshops ein Termin oder aber mehrere notwendig. Ein einzelner Workshop umfasst dabei ca. 4-6 Stunden. Aus Ihrer Idee und der Beratung ergibt sich die genaue Planung.

3. Schritt: Der Businessplan und die Erstellung

Auf Basis des Workshops nimmt der Businessplan Formen an. In Abhängigkeit von Ihren Wünschen und vom Beratungs­umfang fertige ich den Businessplan für Sie an oder unterstütze Sie, wenn Sie dies selbst erledigen möchten. Der Businessplan, und auch der dazu­ge­hörige Business Case mit allen Finanz­kennzahlen (Liquiditätsplan, Renta­bi­litäts­vorschau, etc.), bildet die Grundlage für Ihre Planung der nächsten 3 Jahre. Folglich sind diese Unterlagen Ihre Visitenkarte für Investoren und Banken. So haben Sie am Ende des Prozesses ein komplettes Konzept für Ihre Bank, die wir gemeinsam auswählen. Auf Wunsch kann ich Ihnen auch hier hilfreich zur Seite zu stehen.

4. Schritt: Die Finanzierungsphase und der Abschluss

Schließlich geht es um die Überzeugung Ihrer Finanzierungspartner. Um den Start für Ihre neue Unternehmung zu sichern, begleite ich Sie auf Wunsch bei der Bean­tragung von Fördermitteln und Krediten, und folglich auch bei den Bank- und Investorenterminen.
Zudem klären wir zusammen abschließende Fragen und geben Ihnen nochmals die nächs­ten notwendigen Schritte mit an die Hand. So sind Sie bestens gerüstet, um nach dem Ende der Beratung Ihre Ziele zu er­reichen. Wenn wir alle diese Schritte gemeinsam gegangen sind, sind Sie fit für Ihr Vorhaben, wissen konkret, wie Sie vorgehen müssen, um Ihren Erfolg zu sichern.

Sämtliche Beratungslösungen werden pass­genau auf Sie und Ihr Vorhaben zuge­schnitten. Deshalb berate ich Sie individuell bei der Exis­tenz­gründung, bei Wachstum und Expansion, in Ihrer Strategie, zur Unter­neh­mens­nachfolge und in der Not natürlich auch bei Sanierungen und finanz­iellen Schwierigkeiten.

Förderung der Beratungs­lösungen

Grundsätzlich gibt es die Möglichkeit, die Kosten für die Beratung gefördert zu be­kommen. Die Höhe der För­de­rung hängt auch vom Standort Ihres Unter­nehmens ab. Mehr Infor­matio­nen hierzu finden Sie unter dem Punkt Existenzgründung.

Beratung zur Existenz­gründung

Die AbaCube Unternehmensberatung hilft Ihnen dabei, Ihre Ideen für ein Unternehmen mit allen Chancen und Risiken transparent zu machen. Wei­tere Informationen finden Sie auf der Seite Existenzgründung.

Beratung & Coaching in Per­sonal- und Führungs­themen

Als langjähriger Coach und erfahrene Führungskraft unterstütze ich Sie bei der erfolgreichen Bewältigung von Problem­stellungen in Personalfragen und Führungsthemen.

Standortbestimmung

Wir setzen uns zusammen und klären Ihre Ideen im Hinblick auf Ihre Strate­gie, Ihre Ideen zu Marketing und Ver­trieb, werfen einen Blick auf mögliche Wettbewerber und ermit­teln grob die wirtschaftlichen Chancen Ihres Projektes.

Das Ergebnis wird die Basis Ihrer weiteren Über­legungen und hilft Ihnen, sich zu orientieren.

Wachstums- & Expansions­beratung

Ihre Existenzgründung war ein voller Erfolg. Es fehlt jedoch das Kapital und/oder die Kapazität zum Wachsen. Zeit, zu sortieren und weiter zu planen! Wir helfen Ihnen dabei, den Überblick zu behalten und, soweit not­wendig, weiteres Kapital zu beschaffen. Auch für das Wachstum liegt die Lösung meist in einem professionellen Business­plan.
Aufsetzend auf Ihren Erfolgsdaten werfen wir ei­nen Blick auf Ihre Orga­nisa­tion und Ihre Pro­zesse. Ferner klären wir, wie Ihr Wachs­tum steuerbar und vor allem finanzierbar bleibt.

Sanierung

Häufig kann jemand mit Distanz und neu­tralem Blick dabei unterstützen, einen Weg zu finden, um die absolute Katastrophe (z.B. Insolvenz) zu ver­mei­den. Vor dem Weg zur Bank sollten in solch einem Fall sämt­liche Aus­ga­ben, sowie alle Prozes­se ein­gehend und in Hinblick auf Opti­mie­rungs­­optionen geprüft werden.

Die AbaCube Unternehmensberatung stellt kriti­sche Fragen, durchforstet Ihre betriebs­­wirt­schaft­­lichen Daten und ent­wickelt mit Ihnen gemeinsam einen – soweit möglich – trag­fähi­gen Weg aus der Misere (profes­sio­nellen Business­plan).

Strategie- und Management­beratung

Sie brennen für Ihr Unternehmen! Jeden Morgen unter der Dusche, im Auto, beim Yoga oder Joggen fällt Ihnen etwas Neues ein, was Ihr Unter­nehmen noch tun sollte oder müsste. Ich helfe Ihnen dabei, dass Sie sich nicht verzetteln! Getreu dem alten Grund­satz, nach dem sich niemand selbst coachen kann, hilft hier ein neu­traler Blick­winkel, ein unabhängiger Dialogpartner mit Erfahrung und den richtigen Fragen.

Die AbaCube Unternehmensberatung ist unkompliziert und effizient auch in diesem Thema für Sie da.

Beratung zur Unternehmens­nachfolge und Fusion

Ob Sie nun ein Unternehmen ganz (Nach­folge) oder in Teilen (Fusion) kaufen oder verkaufen wollen – die wesentliche Frage dabei ist die nach dem Wert des Unter­nehm­ens. Dieser Wert ist definiert durch die Ge­schichte des Unter­nehmens; im gleichen Maße definiert jedoch auch die Zukunft diesen Wert. Die AbaCube Unter­nehmens­beratung hilft Ihnen dabei, ein Gefühl für die Zukunft eines Unternehmens zu bekommen.
Zusammen geben wir den einzelnen Puzzleteilen einen Rahmen und be­trach­ten gemeinsam den Markt, die Umwelt­beding­ungen, die Stärken und Schwächen, Chan­cen und Risiken – kurz gesagt alles, was in einen profes­sio­nellen Business­plan gehört.  Die Analyse und die abgeleitete Planung kann für Sie als Käufer die Grund­lage für die Verwendung Ihres eigenen Kapitals darstellen oder uns gemeinsam bei der Beschaffung von Förderdarlehen oder Zuschüssen unter­stützen.